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解读2013年LED照明行业热门关键词【搜了】

发布时间:2019-07-11 15:07:26 阅读: 来源:铸造厂家

解读2013年LED照明行业热门关键词

LED照明产业自诞生以来就备受关注,历经数年的爆发式发展便随着的也是各种质疑声。行业里存在的产能过剩、标准缺失、核心技术匮乏、产品质量良莠不齐一直为业内诟病。历经波折之后进入了2013年,行业发展逐渐好转,处在拐角之上。无疑,这一两年行业的发展将对整个行业的长远发展产生重大影响。那么,行业究竟面临着怎样的现状,未来发展方向朝向哪里呢?

政策篇:还政市场

LED照明产业发展至拐角:政府应“还政于市场”

备受关注的LED照明行业,目前究竟发展到何种阶段,业内较为一致的声音是:仍存在产能过剩、核心技术缺失的现象,但技术等各个领域较前几年已经有了较大的改观,可以说“今年是LED照明市场上最好的一年,市场处于爆发临界点”。而据新浪地产网在第18届广州照明展上对行业领军企业的走访情况来看,业内人士也普遍认为LED照明的发展已至拐点,未来一二年行业发展情况如何,将对整个行业的长远发展产生重大影响。

然而前不久在没有任何征兆的情况下,《深圳市LED产业发展规划(2009-2015)》被突然宣布废止。这一事件让唱衰行业的人发出质疑: LED照明产业会不会步光伏产业的后尘?在业内热议行业发展方向之际,这一事件引起了不小的轰动,再一次引爆了关于政府政策之于LED产业发展的作用究竟利弊几何的争议。

在本届照明展上,新浪地产网也就这一问题向业内资深人士进行了问询,大多倾向于“政府应还政于市场”。

受访的企业普遍对于政府给予LED照明产业发展诸多政策支持给予了肯定。欧普照明商用事业部产品总监黄志坚就表示“国家的政策确实对国内LED产业的发展起到非常大的驱动作用”,三雄极光市场部总监郭钧则强调“特别是对于名族品牌来说,政府的政策支持是有好处的,政府的初衷肯定是好的”。

但随着市场的发展,LED照明的发展显然更多的应依托市场。上海亚明照明工程业务部总监项威就直言“废止未必不是件好事情”,在他看来,LED节能灯产业不一定要政府制定具体的规划,其发展是依靠技术的成熟度,来决定发展的深度和广度。另外,还要看产品的特质能不能越来越多的满足市场需求。微观上还要看企业营销的策略、企业文化如何跟进等。

同时,受访企业也对如何进行政策支持提出了建议?

目前对于LED照明产业的政策支持类别众多,其中最主要也最为关键的是财政补贴和强制推广安装。其中补贴的种类有多种,主要包括早期的研发补贴、产业补贴、量产阶段的示范补贴、推广补贴、设备采购补贴等。从补贴发放单位角度划分又有中央部委补贴和地方政府补贴之分,而这些补贴几乎覆盖了从研发到应用各个环节。

然而行业发展至今,政府如何打出“补贴组合拳”,已然成为一项技术含量非常高的事。郭钧向新浪地产网表示,“要达到促进行业发展的目标,用什么样的方式去实现,确实要结合实际情况”。言外之意,政府的一些支持已经脱离了实际,或者说没有完全从实际出发。例如说饱受争议的广东省推出的全省强制推广,进行大面积的推广补贴,就被质疑为是地方政府为了推动产业发展,拉动当地的GDP,为了完成当地的节能减排指标,而提出的揠苗助长式的支持。

同时,郭钧认为“也确实没有必要比如所有的领域都进行补贴”,他解释称,像一些民营资本的用户跟国家投资其实没有太大关系的,还是要交给市场,交给企业跟整个用户对接,用市场化的运作,政府起一个监管、规范市场的作用,这样可能会更加好。

趋势篇:整合

解决大规模制造问题成LED照明行业核心问题 整合提上议程

近几年来,我国LED照明有了质的发展,业内有观点认为,今年已经临近爆发点。勤上光电副总经理祝炳忠就认为,今年的LED市场是最好的一年, LED照明会出现井喷局面。据其介绍,目前勤上光电的定单量已经排到两个月后。

但相对于欧美日韩企业具有完整的产业链,资金雄厚、技术一流、专利多,国内的企业仍处于数量多、规模小,缺乏核心技术的状态。而当下市场有了起色,行业逐渐走向成熟,国际巨头又纷纷发力国内LED照明市场之际,国内企业必须做出相应的应对之举。而行业整合必然成为可选项之一。

实际上行业的整合近期已经开始了。实力雄厚的德豪润达、国星光电、三安光电等企业就已经开始了全产业链的整合,其中尤以德豪润达的动作最为引人关注。2012年下半年至今,德豪润达先后突击雷士照明、投资维美盛景等。德豪润达已经完成了从LED外延片、芯片到封装再到应用(灯具、显示屏)的一体化产业链布局。

整合方向存分歧 适合企业发展的路线为宜

如何进行整合?

德豪润达董事长王冬雷在谈及收购雷士时,表示收购雷士很偶然,但偶然中也有必然。因为在他看来,LED照明行业整合关键是要拥有终端市场,只有通过渠道占据一定的市场份额,才能保证企业,尤其是上游芯片和封装企业在残酷的市场中生存。因此,德豪润达完成了上、中游的布局后,接着就是渠道和品牌。在美国、欧洲分别拿下惠而浦、AEG两个品牌的使用权之后,“刚好有收购雷士的机会,我们毫不犹豫地把它拿下。”

相比德豪润达的豪气,业内其他企业对于整合相对还是比较谨慎的,同时对于采用何种方式进行整合也存在一定差异。

同方股份董事长王良海认为“无论是电视、电脑,还是LED,未来只有两种企业,一种是技术主导企业,一种是渠道主导企业。”由此他表示处于行业中游的企业可以学习联想,尽快往下游整合,做渠道为主的照明厂商。

但瑞丰光电董事长龚伟斌则有不同的见解。他认为中游企业应该往上游整合,更有利于并购企业间的融合。芯片厂跟封装厂的整合,有可能会比较快,而且容易成功。如果封装厂往下游整合的话,相对来讲不可控的因素会多一些。

“往下游走,对我这样的企业来讲,是一个很大的问号。”龚伟斌说,比如公司原来有100家重要的合作伙伴,整合下游之后就只有一家合作伙伴了,而且完全依托在他的身上,对中游企业来说非常危险。

因此,可以想见,未来的整合之路并非会完全一帆风顺,究竟该采用何种方式,正如龚伟斌所言,“关键是适合企业发展的路线”。

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