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乙二醇工业化示范项目春耕正紧dd-【新闻】

发布时间:2021-04-05 21:39:44 阅读: 来源:铸造厂家

乙二醇工业化示范项目“春耕正紧”

5月7日,湖北刚下过大雨。湖北化肥乙二醇工地上还有些泥泞,施工人员已经忙碌起来。到了6月中下旬进入梅雨季节,安装时间将更为紧迫。于去年8月30日正式开工的乙二醇项目,目前正处于“春耕”时期。

作为中国石化工业化示范装置,乙二醇装置具有规模大、工程涉及面广、建设工期紧等特点。“土建5个月,安装5个月。施工周期短,设备到货太集中,安装深度交叉。”炼化专家罗尚成说,“这里的土是膨胀土。天晴一把刀,下雨一团糟。”大型设备如反应器、压缩机、塔器、换热器等均在5月、6月集中到场,吊装、配管及安装任务作业密集,又涉及新老装置衔接问题,同时要兼顾生产,协调界面多,施工难度大,这是湖北化肥面临的第一大难题。

第二大难题是部分关键重要设备到货时间延迟,影响项目进度。由于是示范工程,又属于首次工业放大,没有先进经验可以借鉴。合成气制乙二醇技术、工艺、工程等很多不可预见的问题,都有可能成为示范过程中需要解决的重点。

面对难题,湖北化肥举全厂之力,投入项目建设中。施工周期短,湖北化肥就与各科研单位及参建单位通力合作,严格控制进度。

他们首先把总体统筹控制计划细化分解,与施工单位进行对接,对工程总体进度中的关键项目,加班加点确保施工进度。春节期间,除大雪天气外,其他时间照常施工。他们每天清点统计施工人员,将午餐送到现场,以节省就餐路途时间,把午餐时间控制在1小时以内。该项目现场施工人数有800多人,每天平均工时由7小时延长了1个多小时。

项目部将工程分为乙二醇装置片区、老厂区工程和厂区外工程等3个区域,实行分片包干,明确任务,落实各片区负责人、管理人员、监理和施工单位的责任。项目部滚动公布工程建设节点和施工情况,促使各施工单位抓好施工质量和进度。项目管理人员每天深入施工现场,协调解决建设中出现的问题。

针对设备到货难题,湖北化肥加强设备采购及制造过程控制。严格执行战略采购、框架协议采购,履行招投标程序,形成总部、企业、项目部三层级的过程控制体系。按东北片区、南京片区、武汉片区及宜昌周边片区,成立各片区过程控制小组,设置片区负责人、协调联系人、技术管理人员和监造监督人员,明确职责分工。建立过程控制小组不定期巡检制度,多次分片区检查设备材料制造进度情况,发现并及时妥善处理相关问题,使进度、质量处于受控状态。

2月17日,正月初八刚上班,负责东北片区的采购管理部相关负责人李红深就带队出发,15天内跑了14个设备制造厂家。3月5日,过程控制组东北片区5名员工在沈阳对乙二醇项目4台大型压缩机进行检查。在制造车间现场,李红深等人注意到循环气压缩机上机壳的维修重量有71吨。在返程的火车上,一行5人讨论起以后如何检维修的事。讨论中发现,循环气压缩机厂房行车最大起重重量仅17吨。17吨的行车怎么可能吊起71吨的重量?

过程控制组在仔细核对相关数据后,及时和设计院、行车制造厂家进行沟通。最终核查,偏差来自于制造厂家技术人员向设计院提供压缩机相关数据时的失误。71吨与17吨似乎只是两个简单的数字,但是顺序一颠倒,不仅行车无法使用,整个压缩厂房的桩基会全部报废,造成重大经济损失,更会严重影响整个项目的施工进度。监造小组及时将行车数据更改为80吨,同时积极协调设计院和制造厂家对压缩机厂房进行设计修改,消除了重大安全隐患。

对于湖北化肥来说,乙二醇项目能为企业调整产品结构、推行循环经济和节能减排奠定坚实基础,使湖北化肥成为集团公司主要产业链中的重要一环。“对于区域经济来说,该项目也将为推动宜昌地区优化产业结构、转变发展方式,进一步提升宜昌综合实力和竞争力发挥重要促进作用。”宜昌市委副书记王兴於说。

我国每年需要4000万吨的纤维,其中有60%是化纤。乙二醇主要用于跟PTA合成,生产聚酯和涤纶丝,解决老百姓的穿衣问题,同时解决大量占用棉田、农田的问题。以往生产的乙二醇,都是用乙烯裂解的原料生产,也就是用石油生产乙烯,现在用煤化工生产乙烯,可以有效减少我国对石油进口的依赖。从战略上来说,也具有积极意义。

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