奥康集团打造密集型团队以员工为本-【新闻】

近日，100多名金华企业家、企业高管顶着“凤凰”携带的狂风暴雨踏上了温州这片民营经济的热土求“经”。他们在奥康集团的停车场，看到俨然成为一道风景线的十几辆宝马轿车一字排开，这吸引了金华企业家的目光。业内人士称，“回报员工”使奥康产生了很强的凝聚力和向心力。

这些，使金华企业家永康万顺门业的老总吕刚深受启发。他感慨地说：“奥康的人才战略，着实令人惊叹。通过到现场走访，让我意识到，员工的稳定很重要。公司人员的稳定，关系到企业的根基是否稳固。留住员工的心，才能免除企业发展的后顾之忧。”

除了对公司高管以优厚待遇外，奥康对普通员工也关怀有加。在生活方面：配有空调、电视机等设施的三星级公寓式宿舍楼；充一半送一半的打卡式用餐消费。在闲暇之余：员工可以去公司图书馆博览群书增加知识修养；可以去篮球场左突右破增强身体素质；在工作之外，奥康特办奥康大学对员工加强培训，甚至不惜重金聘请相关机构知名人士授课以提升员工的综合素质。

奥康集团总部千石工业区二分厂车间主任周健在接受媒体采访时，讲述了在奥康鲜为人知的故事。

有媒体报道，奥康的员工流失率在同行业中可谓最低，很多人不解，因为奥康给出的工资也并不是什么天文数字。但周健的一句话或能解开我们的迷惑。她说：“我能在奥康工作长达16年，并不是说工资有多高，而是王总的言行举止及为人，让我下定决定要在奥康一直干下去。”

受王总影响，周健当上车间主任后，对手下200多号生产员工也关心有加。有个员工刚进奥康时很调皮，之前他一直在社会上瞎混，据他自己说，之前在别的工厂通常做不满一个月。但他现在已经在奥康将近一年了，周健介绍说，他刚进厂时，身上还带着那些坏毛病，公司本来要清除他。但周健考虑到，这么一个年轻人，如果扔给社会，则无异给社会带来危害，而这个员工也将更加堕落。所以在公司做出清除决定前，周健就抽空多做该员工的思想工作，将他当作自己的孩子一样教育他。在周健的努力下，该员工终于长大了，正踏踏实实做人做事。

早在1998年，王振滔受广东一家“互助基金”的启发，发起了“爱心基金”。员工们生病或是出现其他变故，都能从“爱心基金”获得一定补贴，这某种程度上减轻了员工的生活压力。也难怪有些员工在离开奥康后感觉还是奥康好，就又折回奥康。

王振滔常说，奥康是奥康人的奥康，是中国的奥康，是世界的奥康。奥康的企业使命是为人类进步而服务，这话似乎听起来有些悬乎其悬，但用心关注奥康的大小活动，细心梳理奥康的业务脉络，静心领略奥康的发展布局，倾心感受奥康的企业文化，你会发现，奥康不愧是中国的民族企业，不愧是世界最有希望的知名企业之一。

有经济学家指出，工业社会有一条从劳动密集型到资金密集型再到知识密集型递变的规律，但无论是这三个阶段中的哪一个特定阶段，企业团队的作用都不容忽视。现在中国和世界经济都陷入困境一时难以超脱，这就更需要团队万众一心，众志成城，打好困难攻坚战，集百人之所思，逆境谋生，闯过寒冬。

团队密集型时代或已来临，如何在团队密集型的时代留住员工的心，充分调动和发挥员工的集体智慧和劲往一处使的精神，需要企业家深思，奥康在诸多方面出台的留人留心举措和王振滔本能的留人留心行为或值一鉴。

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